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企業沒有管理非常可怕,但管理過度更可怕

1. 事必躬親是否就能帶來好結果?

我們在企業里時常看到領導人萬分忙碌的身影,他們或者是在審閱文件,或者是在為部門負責人安排工作,或者經常忙于大會、小會、上市會、產品研討會、營銷會議、晨會、晚總結會、周會、月會、季會、年會等。

除此之外,很多領導人還熱衷于收集報表。不管這種報表企業是否需要。

其實有些會議是不需要領導人每天來做的,有些工作也不需要領導人親自來做。所有這些現象都是因為領導人對于管理的領會不夠深刻,沒有能夠真正領會管理的含義,屬于管理過度疲勞范疇。

2. 什么是管理過度?

管理過度在快速發展的中小企業中是非常顯而易見的一個現狀,比如說組織結構層級過多;比如說制度形式大于內容;又比如說流程繁雜且冗長;或者說會議過多且質量差......

我們知道,當現行很多企業在推行所謂的精細管理的時候,無疑解決了很多繁瑣的程序,讓工作變得流暢了。但不能就此忽略企業發展過程中以人為本才是企業管理的基礎。而在實際工作中,往往因掌握不好管理的程度從而讓企業陷入困境。概括起來一般有以下幾種情況。

  • 第一種情況:制度過于復雜

很多企業都搭建了自己的管理體系,包括戰略管理、采購管理、生產管理、安全管理、環境管理、質量管理、財務管理、營銷管理、企業文化等企業管理的方法面面。而在很多企業中,這些看上去全面完善的管理體系常常只是擺設,就是因為管理制度過于復雜、理論化而無法有效得到應用。

其實但凡沒有過億的企業,其制度都不要太復雜,工作重點應該在經營上,而不是管理上。

  • 第二種情況:過于嚴苛

當下,細節管理、重在執行在企業管理者口中是常見的口頭禪。似乎制定了最嚴格的標準和制度,就可以提升工作效率,解決一切問題了。

曾經遇到這樣的一件事:一家企業為杜絕員工因上廁所而降低生產效率,就特別規定了女工上廁所的時間和頻率,超出“規定”就要狠狠扣款。這樣的“規范管理”就是管理過度最淺顯、直觀的一個表現。

  • 第三種情況:管理技術的過度使用

前段時間有這樣一種現象,很多人都抱怨過各大醫院的過度醫療問題。醫生稱很多病人并非死于癌癥本身,而是死于過度治療。

例如,對于一個早期肺癌患者來說,手術治療后的5年生存率可達到90%。國際上公認的結論是,這類患者術后化療不受益。但是,我國的治療都是“流水線式”的,多數病人手術后都要“被化療”。

有一位70多歲的老先生,本來是早起肺癌,只需要做一次手術,花費兩三萬元基本就可以長期生存。但是,醫生做完手術后,還是習慣性地把他轉給了化療科,病人免疫力急劇下降,隨即肺癌復發并出現腦轉移,于是又做了伽馬刀手術,結果導致了更大范圍的腫瘤轉移。由于醫生的過度治療,老先生不僅花費了30多萬,而且踏上了不歸路。

企業的管理過度與此類似,很多企業不斷嘗試、不斷放棄各種管理時尚,今天實施6S管理,明天搞全面質量管理,后天做流程改造,然后又去做六西格瑪、杠桿管理、質量體系認證、ERP等,其結果由于過度管理而搞得一團糟。

3.管理過度的負面效應

  • 1、信任危機

由于企業領導人一竿子插到底,給員工帶來的感覺是“領導對我的工作是極不信任的,他不相信我能夠做好這項工作”。于是,員工只是把工作當成一個作業來做,因為即使做得再好,領導也要改的。即使做好了,領導還可能會提出批評建議。

在某些時候,領導人并不是這方面的專家,這類領導不會去圍繞企業目標的實現去制定計劃、分解計劃,不會授權,不會圍繞目標的實現去做自己應該做的事情。最終唯一的結果就是把自己“忙死”為止,工作效率極其低下。

  • 2、緊張氛圍

企業領導人過度管理企業內部事務,還會給員工帶來工作情緒上的緊張,員工隨時都會想:領導對我的工作滿意嗎?領導是不是不重視我了?

讓員工揣摩領導的心理,迎合領導的胃口工作,員工完全沒有激情、只是機械的做事,更別談什么創造性的工作了。久而久之,企業的效率低下,經濟效益自然也好不到哪里。

  • 3、無效溝通

管理過度的另一個后果是,企業內部的信息溝通將遭遇障礙,無論是員工之間,還是員工與上級之間的溝通,都不是最佳效果。

企業過度管理,也造成員工對上級往往報喜不報憂,只說領導的好話。信息不暢和缺乏雙向反饋,就談不上信息的準確性、有效性和及時性。

  • 4、官僚作風

領導和管理人員只知道開會、看報表、簽字,很少到現場,很少了解外部市場情況,完全不了解工作現場的情況,做出的決策往往會產生極大的執行偏差,導致企業的損失。

同時也容易滋生懶惰作風,認為反正有人做,只要聽報告就可以。然后將報告一層層傳遞下去,一項指令需要轉多次才傳給目標受眾,延誤了時間、延誤了時機。

  • 5、推卸責任

因為企業的領導人對任何事情都要過問和管理,這就難免下屬有時是在執行一個錯誤的決定,錯誤的決定必定會導致一個錯誤的結果。而錯誤的結果就必然有人承擔責任,這個人不可能是企業領導者或管理者,只能是具體執行人。

追究責任的結果就是執行人的工資降低或沒有獎金,甚至是被辭退,而不管你以前是如何出色。

勇于承擔責任,是企業領導人或管理者個人魅力的表現和基本素質.

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